总公司信息化工作交流会暨工程项目管理系统培训会在四川公司召开 -尊龙体育官网

为了更好推广总公司一体化信息管理平台建设的应用，利用信息化手段，提升公司项目管理水平。4月17日，总公司在四川公司本部701会议室组织召开总公司信息化工作交流会暨工程项目管理系统培训会。总公司副总经理张晋斌、副总工程师罗来丰、副总工程师兼质量保证部主任王成福、文件信息中心主任师宗玉宾以及四川公司总经理、党委副书记高渭滨出席会议，四川公司各职能部门负责人在现场参会，宝林、南钢、万兴、毕节项目部负责人进行视频参会。会议由总公司副总工程师罗来丰主持。

会议伊始，总公司罗来丰副总工程师分析了当前集团公司信息化发展的现状，特别是企业项目管理信息化现状、特点和存在的问题，重点介绍了一体化信息管理平台建设的背景，深刻阐述了当前开展项目管理系统的重要现实意义和深远的历史意义，对于成员企业项目管理系统建设和组织实施工作提出了明确的要求，为成员企业信息化建设指明了方向。

鸿利公司负责人季维奎详细介绍了项目推广方案，详细讲述了电力施工企业项目管理系统建设的顶层设计方案、技术思路和实施思路，并现场演示了系统原型。会议还就方案征求各职能部门相关意见，并进行了热烈地交流讨论。

会上，四川公司高渭滨总经理对公司情况做了详细介绍，并表示通过此次培训，公司各职能部门、各项目部抓紧抓好工程项目信息化系统的运用，着力实现数字化与企业管理深度融合，提升公司管理科学化、精准化、高效化水平，为公司今年实现“经营脱困”奠定坚实基础。

总公司张晋斌副总经理在会议上指出，项目管理建设是山东总公司推进集团化、国际化、多元化、专业化、信息化，向着具有较强国际竞争力的质量效益型世界一流综合性建设集团的战略目标迈进的有力举措；为成员企业提供了一个相互学习的平台；同时，对企业梳理内部管控体制机制，再造管理流程，实现内部管理提升和项目管理标准化水平是一个有利契机，一定要高度重视，切实做好。在阐述“怎么做”的问题上，总公司张晋斌副总经理在会上提出具体要求，要求各个项目部以周报、月报的形式把最主要的生产、经营指标录入进系统，通过这样的形式，公司各个职能部门才能对各个项目进行监督管理，实现信息互通，做好风险把控。

随后，总公司宗玉宾主任师向公司相关职能部门负责人就多项目监控系统的建设背景、多项目监控系统的推广计划和考核办法以及多项目监控系统的操作培训做了系统的讲解、培训。